每個月月初的全體員工月會，是帽子供應商高普服飾建廠二十多年以來一直保持的傳統了，今天早上，公司在籃球場舉行的義烏帽廠八月月會，又有著不同尋常的意義。因為這是高普服飾開始在公司推行阿米巴經營方案后，召開的第一次月會。公司董事長，以及總負責阿米巴推行落地的朱經理，在月會上都深入淺出的向全體員工講解了阿米巴的精神和理念。
董事長回顧了7月份的生產排單完成情況，然后重點講到阿米巴的推行，指出阿米巴經營的主要方向是“讓每個員工參與經營，達成銷售最大化，成本最小化，使每個人都能有經營者的思維”。而要在這條正確的方向上前進，則又需要員工發揚阿米巴的三點精神，即“把小事當成大事來做，把別人的事當成自己的事來做，把明天的事當成今天的事來做。”
公司一直致力于推行信息化的生產管理理念，接下來將會繼續擴大信息化的推進，如自動拉布機、衣拿吊掛系統都將逐步在車間投入使用。公司多年來堅持信息化的成果，所有高普員工都有目共睹，這次把信息化更直接的運行在生產第一線上，將會更好的提升生產產量、效率和周轉速度。
董事長講話過后，公司具體負責阿米巴推進的朱經理，針對“什么是阿米巴，為什么要講阿米巴，阿米巴和我們有什么關系”這三個問題做了更加詳盡的展開講解，讓員工們更充分的理解阿米巴的精神和制度，理解為什么阿米巴和我們每個人都息息相關。而為了做好阿米巴，公司各個部門之間的PK，也已經在悄然展開了。我們也相信高普的阿米巴推進，最終能夠成為區域的標桿。
阿米巴、信息化等在月會上提到重點，乍看之下顯的大而空，但只有真正參與其中的人才能體會到，公司為了把這些更像是大領導發言里的宏觀概念，最終成為報表上的喜人數據，讓每個員工從中獲益，從底層十年如一日，從每件小事做起，搭建了堅實的根基，才有了現在信息化在公司的無所不在，阿米巴能夠有充分的條件推進和落地。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。如果你認真的聽過這些年公司每一次的全體月會，都會察覺到這些日積月累的積極變化。包括公司對于員工日常生活事務的關懷，也是如此，就像在這次月會中，公司還提到了員工在生產生活中，需要重視消防安全，確保垃圾分類，注意電信詐騙，做好防疫措施等。
在月會最后，公司頒發了上個月的各項獎勵，讓我們為這些獲獎的優秀同事們表示慶祝。
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